Dans beaucoup d’entreprises, les goodies sont encore perçus comme de simples objets de communication. Pourtant, bien choisis, ils peuvent devenir de véritables leviers stratégiques notamment en matière de RSE.
La question n’est plus seulement : “Est-ce utile ?” Mais plutôt : “Est-ce mesurable ?”
Prenons l’exemple de la gourde GOBI.
Un objet qui raconte une chaîne de valeur
La gourde GOBI est fabriquée en France et assemblée en ESAT. Ce détail n’est pas anodin. L’assemblage en établissement et service d’aide par le travail participe à l’emploi de personnes en situation de handicap et inscrit le produit dans une dynamique sociale concrète.
À l’heure où les entreprises doivent structurer leurs engagements et rendre compte de leurs actions, ce type de choix a du sens. Il ne s’agit pas d’un discours, mais d’une chaîne de valeur identifiable : production locale, impact social, réduction du transport.
Penser le cycle de vie plutôt que l’objet
Un goodie responsable ne se résume pas à un label ou à une matière “verte”. Il doit être pensé sur l’ensemble de son cycle de vie.
Éco-conception, matériaux durables, composants recyclables, absence de BPA/BPS : la gourde GOBI est conçue pour durer. Et c’est précisément dans la durée que se joue l’impact.
Remplacer l’usage unique par le réutilisable transforme un geste quotidien en réduction mesurable.
Quand la communication devient un chiffre
Équiper un collaborateur d’une gourde réutilisable, c’est éviter environ 220 bouteilles jetables par an, sur la base d’une consommation quotidienne en jours ouvrés.
À l’échelle d’une organisation, l’impact devient immédiatement quantifiable.
100 collaborateurs équipés représentent près de 22 000 bouteilles évitées par an.
Ce type de donnée peut être intégré dans un rapport RSE interne. Le goodie cesse alors d’être symbolique : il devient un indicateur.
Dans notre campagne Ulule, ce choix n’est pas décoratif. Il s’inscrit dans une volonté claire : faire du goodie un outil stratégique, et non un simple support promotionnel.
